Terugblik op: Onbevreesd Leiderschap in de Bestuurskamer, 27 maart 2025

Met een mooie club van bijna 50 deelnemers namen Malou Besseler, Marije Buursink en Mark Kortrijk ons mee in de hun leiderschapsreis. Moedige mensen die het risico namen om in de ogen van anderen misschien niet ‘aan een bepaald plaatje te voldoen’, om daarmee het enige juiste te doen: dichtbij zichzelf en hun eigen unieke pad blijven.

Franka van Essen🌸 Voice2Blossom en ik linkten onze persoonlijke verhalen aan diverse (stukjes van) methodologieën. In kwetsbaarheid, openheid, met een enorme bereidheid om te verbinden én om allemaal uit onze comfortzone te stappen, maakten we ook die middag een gezamenlijke reis. Zo werd duidelijk wat het vraagt om vanuit je geraaktheid steeds weer te verbinden met jezelf en de ander. Te ontdekken waar (persoonlijk) leiderschap écht over gaat:

• Dat 𝗼𝗻𝗯𝗲𝘃𝗿𝗲𝗲𝘀𝗱 niet hetzelfde is als "door roeien en ruiten gaan" maar dat dit gaat over het "aan gaan" in jezelf, met jezelf en in contact.
• Dat 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 niet is weggelegd voor enkel de manager, directeur of bestuurder maar dat iedereen leider van zijn eigen leven is.
• Dat de 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿𝘀𝗸𝗮𝗺𝗲𝗿 een fysieke ruimte kan zijn maar dat deze evengoed in jezelf zit, namelijk jij bent degene die jezelf "bestuurt".
• Dat je, om 𝗽𝘀𝘆𝗰𝗵𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘃𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱 te kunnen bieden, innerlijke spanning en ongemak moet kunnen (ver)dragen en hevige emoties bij jezelf en anderen moet kunnen reguleren.
• Dat dit start met 𝘇𝗲𝗹𝗳𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽: ken jezelf en je triggers.
• Dat jouw “oersoep geschiedenis” leidt tot een 𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹 dat bepaalt hoeveel vertrouwen je in jezelf en in anderen hebt en in hoeverre je in staat bent om zowel zelfstandig als verbonden te zijn.
• Dat je 𝘀𝗲𝗰𝘂𝗿𝗲 𝗯𝗮𝘀𝗲𝘀 om je heen kunt verzamelen om te reguleren en om te oefenen in verbondenheid: immers je moet het wel alleen dóen, maar je hoeft er niet eenzaam in te zijn.
• Dat om in verbinding te kunnen zijn met de ander, het belangrijk is om meer te weten over (de staat van) je 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗲 𝘇𝗲𝗻𝘂𝘄𝘀𝘁𝗲𝗹𝘀𝗲𝗹. Alleen het hoofd is niet voldoende om te kunnen verbinden en reguleren.

De huidige tijd vraagt om zichtbaar ander gedrag en andere vermogens in leiderschap. Het vraagt om de constante wil je te verbinden en te zoeken naar de balans in polariteiten. Dagelijks kiezen medewerkers talloze keren, vaak ook onbewust in een flits, ervoor om zich wel of niet uit te spreken over dingen. Hoe kun jij met jouw leiderschap het vliegwiel zijn om een vrijmoedige cultuur te ontwikkelen in teams en organisaties? Dit vraagt om onbevreesd leiderschap. Leiderschap waarbij je de moed hebt om zaken ‘aan te gaan’. Maar ook om openlijk te twijfelen aan je eigen gelijk, om samen te zoeken, om kwetsbaar te zijn.

Werkgemeenschappen kunnen zoveel veiliger, gezonder en plezieriger zijn. Met betere resultaten tot gevolg. En dat begint met bewustzijn en voorbeeldgedrag in de top: bij de (bestuurs)adviseur, manager, directeur en bestuurder.
Wil jij écht impact sorteren vanuit je rol? In september gaat mijn programma 𝗢𝗻𝗯𝗲𝘃𝗿𝗲𝗲𝘀𝗱 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗕𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿𝘀𝗸𝗮𝗺𝗲𝗿 van start. Samen met de aanvullende wijsheid van diverse gastdocenten, begeleid ik jou een jaar lang om jezelf vanuit verschillende perspectieven diepgaand te onderzoeken. Voor meer informatie klik dan even door naar de pagina "jaartraject": https://lnkd.in/ei726bRW. Of plan een persoonlijk intake gesprek

De inspiratiesessie werd vormgegeven in samenwerking met: